ยึดมั่นการบริหารจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในทุกภาคส่วนขององค์กร ให้ผลการดำเนินงานมีมาตรฐานสูงสุด เป็นไปตามข้อกำหนดมาตรฐานของ SSHE ขององค์กร

       ระบุและจัดการกับความเสี่ยงในการปฏิบัติการทั้งหมด  เพื่อลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับองค์กร และธุรกิจให้อยู่ในเกณฑ์ที่ต่ำที่สุด และยังสามารถบริหารจัดการได้จริง

         โครงสร้างองค์กรถูกออกแบบโดยคำนึงถึงสายบังคับบัญชาเพื่อให้การบริหารงานและอำนาจการตัดสินใจใดๆ  เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การเพิ่มขีดศักยภาพในการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบผ่านการพัฒนาสมรรถนะและทักษะการแบ่งปันวิธีการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ และการบริหารจัดการความรู้ภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

         ยึดมั่นในหลักการความยั่งยืนมีแนวคิดในการดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจ พร้อมรักษาสมดุลระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

         บริหารจัดการความเชื่อมั่นในระบบอุปกรณ์การผลิต โดยวางแผนและปฏิบัติการงานตรวจสอบและบำรุงรักษาอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ทุกส่วนที่เกี่ยวข้องมั่นใจได้ว่า เครื่องจักรและอุปกรณ์ในระบบการผลิตนั้นมีเสถียรภาพ เป็นไปตามมาตรฐานสูงสุด มีความปลอดภัยเชื่อถือได้ และบริหารค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพตลอดอายุการใช้งาน

         มุ่งเน้นการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล อยู่ในสภาวะที่เหมาะสม  ปลอดภัย ไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้ปฏิบัติงานและไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตลอดอายุการใช้งานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่าง ๆ

        ให้ความสำคัญกับการบริหารห่วงโซ่แห่งคุณค่า  ตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุดกระบวนการสุดท้าย  เพื่อส่งมอบสินค้าที่ได้คุณภาพ  เป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้าและสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจนโยบายการปฎิบัติการและการบริหารสินค้าคงคลังขององค์กร

         บริหารจัดการกลุ่มผู้รับเหมาและคู่ค้า เพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุดิบและบริการที่ส่งมอบนั้นได้คุณภาพเป็นไปตามนโยบาย ข้อกำหนด มาตรฐานการดำเนินงานและสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร

        ยึดมั่นในหลักปฏิบัติขององค์กร ได้แก่ ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ ความยั่งยืนและการบริหารต้นทุนการปฏิบัติงานอย่าง  มีประสิทธิภาพ และมุ่งมั่นที่จะนำพาองค์กรสู่เป้าหมายของการเป็นบริษัทที่มีผลงานอยู่ในระดับชั้นนำอย่างต่อเนื่อง

         ผลักดันและติดตามความคืบหน้าของผลการดำเนินงาน ให้บรรลุผลในระดับชั้นนำอย่างยั่งยืน เปรียบเทียบผลการดำเนินงานทั้งภายในและภายนอก จัดลำดับความสำคัญและนำมาจัดการแก้ไข ป้องกัน และปรับปรุงผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง

         ลงทุนในโครงการหรือแผนงาน ที่ผ่านการคัดเลือก ด้วยกระบวนการตัดสินใจที่เป็นระบบ และควบคุมการดำเนินงานโครงการให้มี ความปลอดภัย ตามกรอบที่กำหนด ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง ในระยะเวลาและงบประมาณที่วางไว้

         สร้างความมั่นใจว่าการบริหารการเปลี่ยนแปลงทั้งในระยะสั้นและระยะยาว มีมาตรการการจัดการอย่างเป็นระบบโดยที่มีระดับ ความเสี่ยงอยู่ในเกณฑ์ที่ต่ำที่สุดและยังสามารถบริหารจัดการได้จริง

ไม่ใช่สิ่งใหม่ที่เกิดขึ้น แต่ทั้ง 12 องค์ประกอบมาช่วยเติมเต็มพื้นฐานการปฏิบัติงานตามระบบการจัดการ ISO ต่างๆ ที่เครือไทยออยล์ได้นำมาพัฒนาใช้ ซึ่งเป็นงานที่มีหน่วยงานรับผิดชอบโดยตรง แต่หัวใจสำคัญของ OpEx Management System คือทำให้เกิดความเชื่อมโยงและบูรณาการกันทั้งในด้านกระบวนการปฏิบัติงาน และผลลัพธ์ ตั้งแต่ระดับนโยบาย จนถึงผู้ปฏิบัติงานประจำวันทุก ๆ คนภายในองค์กร ทำให้การปฏิบัติงานมีการวาง กรอบการปฏิบัติที่ชัดเจน ทำให้เกิดการผนึกกำลัง(Synergy) ทั้งภายในเครือไทยออยล์ และบริษัทอื่นในกลุ่ม ปตท เพื่อมุ่งสู่จุดหมายแห่งความสำเร็จและความเป็นเลิศอย่าง ยั่งยืนต่อไป