ผู้มีส่วนได้เสีย
ความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสีย
เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างคุณค่าของธุรกิจในระยะยาว
กลุ่มไทยออยล์ได้จัดตั้งหน่วยงานภายในเพื่อสื่อสารแลกเปลี่ยนกับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มอย่างต่อเนื่องเพื่อให้รับทราบถึงมุมมองและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ เพื่อพัฒนาการดำเนินงานของบริษัทฯ ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ทั้งนี้ กลุ่มไทยออยล์ได้ระบุผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรด้วยการวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องในสาย โซ่อุปทาน ตั้งแต่การรับน้ำมันดิบเข้ามาจนถึงของเหลือทิ้งหลังการใช้งาน โดยประเมินจากผล กระทบและอิทธิพลที่เกิดขึ้นระหว่างกัน ดังแผนภาพด้านล่าง

แผนภาพการระบุผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า
จากแผนภาพข้างต้น กลุ่มไทยออยล์จึงจัดแบ่งผู้มีส่วนได้เสียออกเป็น 6 กลุ่มหลัก และมีแนวทางในการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยเริ่มตั้งแต่มีสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส โควิด 19 ที่ส่งผลให้รูปแบบและความถี่ในการสื่อสารและแลกเปลี่ยนมีการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบออนไลน์มากขึ้น ดังปรากฏในตาราง
ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ สถาบันการเงิน
- การประชุม Annual General Meeting (AGM) ประจำปี
- รายงานแบบ 56-1 One Report ประจำปี และรายงานความยั่งยืนประจำปี
- การประชุมนักวิเคราะห์และสถาบันจัดอันดับความน่าเชื่อถือรายไตรมาส
- การประชุมกับนักวิเคราะห์และนักลงทุน (Company Visit และ Roadshow) ทั้งในและต่างประเทศ อย่างต่อเนื่อง
- การเข้าร่วมกิจกรรมที่จัดโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (Opportunity Day และ SET Digital Roadshow)
- แอปพลิเคชัน TOP IR และเว็บไซต์หน้านักลงทุนสัมพันธ์
- กลไกการรับข้อร้องเรียน เช่น หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์และอีเมลหน่วยงานธรรมาภิบาล

ลูกค้า
- การสำรวจความผูกพันของลูกค้าประจำปีด้วยแบบสอบถามออนไลน์
- รายงานแบบ 56-1 One Report ประจำปี และรายงานความยั่งยืนประจำปี
- การประชุมร่วมกับลูกค้าผ่านรูปแบบออนไลน์
- ข่าวสารอิเล็กทรอนิกส์รายสัปดาห์ รายเดือน และรายไตรมาส
- การพบปะลูกค้าตามเทศกาล
- กลไกการรับข้อร้องเรียน เช่น หน่วยงานลูกค้าสัมพันธ์และอีเมลหน่วยงานธรรมาภิบาล

คู่ค้า ผู้รับเหมา
- งานสัมมนาคู่ค้าประจำปี
- การสำรวจความคิดเห็นหลังกิจกรรมการมีส่วนร่วมกับคู่ค้า
- การสำรวจความผูกพันของคู่ค้าประจำปีด้วยแบบสอบถามออนไลน์
- รายงานแบบ 56-1 One Report ประจำปี และรายงานความยั่งยืนประจำปี
- ประชุมกับคู่ค้าและผู้รับเหมาตามกระบวนการ จัดซื้อจัดจ้างตามโอกาส
- อีเมลสื่อสารตามวาระและโอกาส
- กลไกการรับข้อร้องเรียน เช่น หน่วยงานคู่ค้าสัมพันธ์และอีเมลหน่วยงานธรรมาภิบาล
พนักงาน
- การประชุมกับสหภาพแรงงานเป็นประจำทุกปี
- การประชุมคณะกรรมการลูกจ้างทุกๆ 2 เดือน
- การสำรวจความผูกพันของพนักงานรายปีด้วยแบบสอบถามออนไลน์
- การสำรวจความตระหนักรู้ ความเข้าใจ และมุมมองต่อประเด็นด้านความยั่งยืนรายปีด้วยแบบสอบถามออนไลน์
- รายงานแบบ 56-1 One Report ประจำปี และรายงานความยั่งยืนประจำปี
- การพบปะ CEO รายไตรมาส
- วารสารรายเดือน ชื่อ “วารสารอัคนี”
- จดหมายข่าว หรือข่าวสารอิเล็กทรอนิกส์รายเดือนและรายสัปดาห์
- แอปพลิเคชันเพื่อเข้าถึงสวัสดิการและกิจกรรมต่างๆ
- กลไกการรับข้อร้องเรียน เช่น หน่วยงานแรงงานสัมพันธ์และอีเมลหน่วยงานธรรมาภิบาล

ชุมชน สังคม
- การสำรวจความผูกพันของชุมชนประจำปี
- รายงานแบบ 56-1 One Report ประจำปี และรายงานความยั่งยืนประจำปี
- การสื่อสารผ่านวารสารชุมชนทุก 2 เดือน
- การประชุมร่วมกับผู้นำชุมชนและการประชุมสามประสานทุกเดือน
- การออกหน่วยย่อยรายเดือนผ่านการจัดเวทีร่วมกับชุมชน
- การสื่อสารผ่าน Social media และ Digital Platform เช่น Line Official Account
- ศูนย์สุขภาพและการเรียนรู้กลุ่มไทยออยล์เพื่อชุมชน
- กลไกการรับข้อร้องเรียน เช่น หน่วยงานบริหารงานชุมชนและอีเมลหน่วยงานธรรมาภิบาล

หน่วยงานราชการ และองค์กรภาครัฐที่เกี่ยวข้อง
- การสำรวจความคิดเห็นประจำปีด้วยแบบสอบถาม
- รายงานแบบ 56-1 One Report ประจำปี และรายงานความยั่งยืนประจำปี
- การประชุมผ่านตัวแทนหน่วยงานราชการและองค์กรภาครัฐที่เกี่ยวข้องตามโอกาส
- การประชุมสามประสานระหว่างกลุ่มไทยออยล์ ภาครัฐ และชุมชน ทุกเดือน
- กลไกการรับข้อร้องเรียน เช่น หน่วยงานรัฐกิจสัมพันธ์และอีเมลหน่วยงานธรรมาภิบาล